ORGANISATION INDUSTRIELLE

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Diagnostique Lean Manufacturing

 

Le diagnostique Lean Manufacturing permet d'optimiser les flux de valeur en éliminant ou diminuant les gaspillages dans le processus. Il optimise les chaînes de valeur et cible l'excellence pour améliorer la performance de l'entreprise. C'est un outil qui aide au déploiement des axes de progrès.
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Kaïzen (amélioration continue)

 

Le mot Kaïzen est la fusion des deux mots japonnais : kaï et zen qui signifie « changement » et « bon ». Nous pouvons le traduire par « amélioration continue ». Le kaïzen est une démarche graduelle qui vise à mettre en place un processus d’amélioration de la performance.
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AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

 

L'AMDEC est une méthode de sureté de fonctionnement et de gestion de qualité, l'AMDEC s'inscrit dans une démarche d'analyse de système​.
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SMED : Single Minute Exchange of Die
(changement rapide d'outil en moins de 10 minutes)

 

Le SMED est une méthode de changement rapide d'outils, elle a pour objectif de réduire le temps de changement de série et ainsi de réduire la taille de lot minimale.
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MRP : Méthodes de Résolution de Problèmes

 

Démarche structurée et collaborative qui permet de cibler les causes, trouver des solutions pérennes et enfin mettre en place des plans d'actions.
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Kanban (flux tiré)

 

Méthode d'étiquettes qui permet de mettre en place une gestion des stocks en flux tiré, l'approvisionnement des pièces est réalisé selon les besoins exacts du poste aval.
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PDCA ou Roue de Deming : Plan, Do, Check, Act

 

Le PDCA est un outil d'amélioration de la qualité basée sur 4 étapes qui vise à construire une démarche d'amélioration de la qualité basée sur un cercle vertueux.
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Brainstorming ou Remue-méninges

 

C'est un outil qui vise à produire le plus grand nombre d'idées, à élargir le champ des solutions, à répertorier les solutions théoriques.
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PARETO ou 20/80

 

Le diagramme de PARETO est un outil utilisé pour classer un phénomène par ordre d'importance, c'est un outil d'aide à la décision et permet de déterminer la priorité des actions à mener.
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Diagramme d'Ishikawa ou cause-effet ou arêtes de poisson ou 5M

 

Aussi appelé diagramme cause-effet ou arêtes de poisson ou 5M, cet outil vise à lister les causes possibles aboutissant à un problème.​
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QQOQCCP et 5 Pourquoi

 

Méthode analytique qui consiste à appliquer une démarche de questionnement visant à collecter les informations nécessaires et suffisantes pour faire un état des lieux d'une situation, un problème, un processus.
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