Mettre en place le flux tiré et accélérer les flux physiques, flux d’informations,

flux financier en diminuant les temps d’attentes et les stocks.

 

 

Objectifs :

☞ Contrôler et fiabiliser la gestion des flux.

☞ Réduire les coûts en diminuant les temps d’attente et les stocks.

 



Public :

☞ Responsable production, méthode, gestionnaire de flux, chargé de l’amélioration continue...

 

​Pré-requis :

Aucun.

 

​Durée :

2 jours, soit 14 heures



​Moyens pédagogiques :

Documentation remise à chaque participant, vidéo projection, pédagogie active, alternance d’exposés et travail de terrain.



Modalités de validation :

Attestation de formation



 

Programme :

 

                           Positionner la méthode KANBAN dans une démarche de qualité totale :

                                        Démarche de production au plus juste dans une démarche LEAN

                                       Les principes du juste à temps.

 

                           La fonction logistique :

                                       Son rôle.
                                       Les enjeux.
                                        Les types de flux.
                                       Typologie et gestion des stocks.

                                        La planification et l’ordonnancement.

 

                           Organiser la production au plus juste avec le système KANBAN :

​                                        Définitions et règles du système KANBAN.

                                       Les différents types de KANBAN.
                                       Flux tiré, flux poussé, flux tendu.

 

                           Maîtriser la mise en place de l’outil KANBAN :

​                                        Définir les règles du système KANBAN
                                       Mettre en place une boucle KANBAN
                                       Faire vivre et évaluer le système

 

                           Piloter, animer et améliorer le KANBAN :

​                                        Gérer et organiser la mise en place
                                       Pièges à éviter.

                                        Évaluer la conformité et le suivi

                                        Améliorer le KANBAN

                                        Pérenniser le KANBAN.