Le mot Kaïzen est la fusion des deux mots japonnais : kaï et zen qui signifie « changement » et « bon ».

Nous pouvons le traduire par « amélioration continue ».

Le kaïzen est une démarche graduelle qui vise à mettre en place un processus d’amélioration de la performance.

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Objectifs :

☞  Piloter l'amélioration Kaïzen

☞  Organiser la démarche Kaïzen

 

Public :

☞  Tout salarié, susceptible d’animer ou participer à un projet d’entreprise.

 

​Pré-requis :

☞  Aucun pré-requis.

​Durée :

☞  2 jours, soit 14 heures.



​Moyens pédagogiques :

☞  Documentation remise à chaque participant, vidéo projection, pédagogie active, alternance d’exposés et étude de cas.

 

Modalités de validation :

☞  Attestation de formation.

 

 

Programme :

                           Amélioration continue et TQM (Total Quality Management) :

                                                Amélioration continue

                                               Assurance qualité et ISO 9001 : 2008

                                               Amélioration des processus et des flux

                                               Outils participatifs et transversaux



                           Initialiser une démarche Kaïzen :

                                                 Mettre en place un système client / fournisseur

                                                 Utiliser des indicateurs de performances pertinents

                                                 Analyser les flux existants

                                                 Identifier les opérations VA / non VA    



                           Méthodologie et mise en oeuvre de la démarche Kaïzen :

                                                 Organiser les postes de travail par le 5S

                                                 Mettre en place une production en flux tirée avec le Kanban

                                                 Augmenter la flexibilité et la réactivité grâce au SMED

                                                 Améliorer la performance des outils de production avec la TPM

                                                 Utiliser les outils de l'amélioration continue : PDCA, 8D ...​

 

​                          Communiquer sur les résultats :

​                                                 Démarche participative

                                                Communication visuelle

                                                Standardisation de la démarche