
Lean Manufacturing / Lean Management
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La traduction de Lean Manufacturing est "fabrication maigre", au sens de réduction des gaspillages. Cette chasse aux gaspillages conduit naturellement à la fluidification de la production et donc à une meilleure flexibilité. Le Lean Manufacturing lie donc la performance (productivité et qualité) à la réactivité d´une entreprise, qui doit être capable de reconfigurer en permanence l´ensemble de ses processus afin de fournir au client ce qu´il veut, quand il veut, en utilisant un minimum de ressources (matières premières, équipement, main-d´œuvre, espace).
Objectifs :
☞ Identifier les exigences du Lean Manufacturing.
☞ Comprendre l’apport de chacun des outils du Lean Manufacturing.
Public :
☞ Responsables de production, ingénieurs, agents de maîtrise, techniciens méthodes, techniciens amélioration continue, animateurs Lean manufacturing, participants Lean, Supply chain, qualiticiens.
Pré-requis :
☞ Expérience minimum réalisée dans l’industrie.
Durée :
☞ 4 jours, soit 28 heures
Moyens pédagogiques :
☞ Documentation remise à chaque participant , vidéo projection, pédagogie participative, alternance d’exposés et d’études de cas.
Modalités de validation :
☞ Attestation de formation
Programme :
Les enjeux du Lean
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Les origines du Lean Manufacturing
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Comparaison avec d’autres démarches
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La stratégie Lean pour une entreprise
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L’amélioration continue, Kaïzen
Organisation de la démarche
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Les 7 gaspillages (mudas)
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Les 14 principes
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Le flux en continu
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Les étapes de la démarche
Organiser une production en flux tendu :
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La représentation Value Stream Mapping
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La recherche de gaspillage dans le flux
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La synchronisation des cadences : takt time
Coordination des outils Lean Manufacturing :
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KAIZEN : Amélioration au quotidien
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5S : Organisation de son environnement de travail
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SMED : réduction des temps de changement de série
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TPM : transfert d’opération de maintenance vers les utilisateurs
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KANBAN : les flux deviennent tirés à la demande du client
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7QRQC : revue régulière pour lancer des actions réactives
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La réduction des stocks
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La méthode de résolution de problèmes
