Méthode 5S : organiser votre poste de travail
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La méthode 5S est une démarche essentielle contribuant à l’image de l’entreprise et à l’efficacité de production. Les 5S forment une méthode pragmatique et très concrète de l’amélioration de l’existant à partir des idées et de la participation des acteurs du terrain, puis généralement de l’ensemble du personnel. Tous les services de l’entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l’expédition du produit, en passant par les services fonctionnels (comptabilité, ressources humaines, maintenance, etc.)
Objectifs :
☞ Piloter un chantier 5S
☞ Participer à la mise en place d’un chantier 5S.
Public :
Responsables de production, ingénieurs, agents de maîtrise, techniciens méthodes, techniciens
améliorations continues, animateurs d’équipes, coordinateurs 5S, qualiticiens.
Pré-requis :
Aucun.
Durée :
3 jours, soit 21 heures
Moyens pédagogiques :
Documentation remise à chaque participant, vidéo projection, pédagogie active, alternance d’exposés et travail de terrain.
Modalités de validation :
Attestation de formation
Programme :
Positionner l'outil 5S dans le contexte socio-économique des entreprises :
Les 5S, un outil de la démarche LEAN
Les 5S, au coeur de l’amélioration continue
Définir la méthode 5S :
SEIRI : Trier, débarrasser
SEITON : Ranger
SEISO : Nettoyer
SEIKETSU : Tenir en ordre
SHITSUKE : Respecter les règles
Mettre en oeuvre la méthode 5S :
Début de chantier
Suivi de chantier
Fin de chantier
Animer le groupe de travail :
Coordonner un groupe de travail multidisciplinaire
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