Conçevoir un mode opératoire

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Afin de pérenniser son savoir-faire et de garantir une qualité de travail maîtrisée, les entreprises

doivent constituer une banque de mode opératoire. Cela consiste à décrire le déroulement détaillé

des opérations effectuées sur un poste fixe.

 

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Objectifs :

☞ Formaliser  la documentation opératoire dans un système qualité.

☞ Choisir le type de document adapté.

☞ Concevoir des modèles de mode opératoire.

Public :

☞ Responsables, techniciens, opérateurs participants à la conception de mode opératoire.

 

 

​Pré-requis :

☞ Notions en organisation industrielle.

 

​Durée :

1 jours, soit 7 heures



​Moyens pédagogiques :

☞ Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur l’alternance d’exposés théoriques, d’échanges d’expérience et d’étude de cas.

☞ Vidéo projection

☞ Documentation remise à chaque participant.

 

Modalités de validation :

Attestation de formation

 

 

Programme :

                           Les modes opératoires, outils de performances :

                                        Progrès technique, technologique et systèmes complexes.

                                        De nouvelles compétences. 

 

                           Modes opératoires et gestion de la qualité ISO :

                                        Étape d’une démarche qualité.

                                        Amélioration de la qualité, sécurité, productivité, délais …

 

                           Organisation et processus :

​                                        Les modes opératoires sont le reflet d’une organisation.

​                                        Des outils de production plus complexes.

​                                        Outil d’aide à la fiabilisation d’un processus.

 

​                          Documentations et terminologies :

​                                        Manuel utilisateur.
                                       Mode d’emploi.

                                       Mode opératoire.

                                       Instruction de travail.

 

​                          Transmission des savoirs :

​                                        Standardisation des opérations.
                                       Transmission des savoirs , savoir-faire.

 

​                          Modèles :

​                                       Conception de modèles de mode opératoire.

 

​                          Les modes opératoires, outils de performances :

​                                       Progrès technique, technologique et systèmes complexes.

​                                       De nouvelles compétences.