Conçevoir un mode opératoire
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Afin de pérenniser son savoir-faire et de garantir une qualité de travail maîtrisée, les entreprises
doivent constituer une banque de mode opératoire. Cela consiste à décrire le déroulement détaillé
des opérations effectuées sur un poste fixe.
Objectifs :
☞ Formaliser la documentation opératoire dans un système qualité.
☞ Choisir le type de document adapté.
☞ Concevoir des modèles de mode opératoire.
Public :
☞ Responsables, techniciens, opérateurs participants à la conception de mode opératoire.
Pré-requis :
☞ Notions en organisation industrielle.
Durée :
1 jours, soit 7 heures
Moyens pédagogiques :
☞ Méthodes pédagogiques actives, s’appuyant sur l’alternance d’exposés théoriques, d’échanges d’expérience et d’étude de cas.
☞ Vidéo projection
☞ Documentation remise à chaque participant.
Modalités de validation :
Attestation de formation
Programme :
Les modes opératoires, outils de performances :
Progrès technique, technologique et systèmes complexes.
De nouvelles compétences.
Modes opératoires et gestion de la qualité ISO :
Étape d’une démarche qualité.
Amélioration de la qualité, sécurité, productivité, délais …
Organisation et processus :
Les modes opératoires sont le reflet d’une organisation.
Des outils de production plus complexes.
Outil d’aide à la fiabilisation d’un processus.
Documentations et terminologies :
Manuel utilisateur.
Mode d’emploi.
Mode opératoire.
Instruction de travail.
Transmission des savoirs :
Standardisation des opérations.
Transmission des savoirs , savoir-faire.
Modèles :
Conception de modèles de mode opératoire.
Les modes opératoires, outils de performances :
Progrès technique, technologique et systèmes complexes.
De nouvelles compétences.
