Dans le cadre d’une démarche d’organisation de la performance, les indicateurs assurent

une lisibilité continue et un pilotage des activités d'amélioration.

 

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Objectifs :

☞ Identifier les enjeux et liaisons entre indicateurs de service et performance globale de l’entreprise.

☞ Analyser les tableaux de bord de production.

☞ Saisir et analyser les résultats de production.

☞ Réagir face à une dérive des résultats.

 

Public :

☞ Tout public

 

​Pré-requis :

☞ Aucun.

 

​Durée :

2 jours, soit 14 heures



​Moyens pédagogiques :

☞ Documentation remise à chaque participant.

☞ Vidéo projection des supports et films.

☞ Pédagogie active, alternance d’exposés et de simulation de travail.

☞ 8 participants maximum.

 

Modalités de validation :

Attestation de formation

 

 

Programme :

 

                           Utiliser des indicateurs dans un contexte de stratégie d’entreprise :

                                        Les indicateurs aux services d’objectifs de performance.

                                        La place des indicateurs dans une démarche d’amélioration continue.

                                        Les coûts relatifs aux : indicateurs prioritaires.

                                        Indicateurs efficaces.

                                        Les sources d’information.

 

                           La place des indicateurs dans une démarche Lean, ISO, TPM, TQM, TPS :

                                        Le Lean et les indicateurs.

                                        Système qualité ISO.

                                        La TPM et les indicateurs.

                                        Les indicateurs et les méthodes : 5S, PARETTO, SMED

 

                           Principales caractéristiques d’un indicateur :

​                                        Pertinence et précision.

​                                        Reproductible et fiable.

​                                        Collecter, traiter et communiquer.

​                                        Synthétiser, méthode S.M.A.R.T.

 

​                          Mettre en place les tableaux de bord de production :

​                                        L’analyse préalable
                                       La préparation de la collecte et de l’analyse des données

                                       La mise en place

                                       L’exploitation